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下面附上一則新聞讓大家了解時事
水梯田的願景與困境1（中央社記者黃旭昇新北市17日電）具百年歷史的新北市貢寮區水梯田複耕，立基於生態環境保護為核心的產業，深化生態人文、產業加值。「有機農業鋼鐵人」楊振鑫，立志復育故鄉水梯田，兒時夢回來了，卻面臨小農銷售困境。
新北市府農業局表示，貢寮區龍崗社區為典型的梯田聚落，社區居民對推廣傳統農業文化，與生態保育有極高的向心力，這裡的梯田，沒有農藥及化學肥料，不但種出來的稻米及蔬菜乾淨又健康，同時也保有良好的棲地環境，及豐富的生物多樣性。
水梯田不僅有生產的價值，還有調節氣候、防洪治水、節水的功能，透過水梯田蓄水，讓水資源拾級而下，滋潤每一片田中作物，提高水的重複利用率，是自然農法的翹楚。
新北市貢寮區水梯田已有百年以上的歷史，在1970年代，約有3000公頃梯田，後因休耕，目前全區只剩10多公頃，內寮、龍崗、石壁坑，保留順著山勢開闢，一階一階綠油油、整齊畫一的水梯田。
冬季休耕期的水田，滋養了多樣的水生植物，晴朗的水面倒映著雲彩及山影，是新北獨特的農業地景。
再往山下走，以農耕水田、菜園為主的田寮洋地區，因距離海岸近，又有山丘及雙溪環繞，溼地吸引極多稀有過境或渡冬鳥類停留，冬季經記錄約有130鳥種，花雀、伯勞鳥以及台灣藍鵲、大冠鷲、鷺科鳥類都很常見。
台灣生態工法基金會，以長期深耕計畫，推動復育梯田聚落，建立台灣在地精神的「里山台灣」願景。
在台北經營修車行的楊振鑫為了照顧生病的父親，舉家搬回貢寮。基金會副執行長邱銘源表示，返鄉耕種的「正先農場」負責人楊振鑫，是「里山台灣」貢寮水梯田案例中的「農業鋼鐵人」，從黑手轉為拿鋤頭的手，矢志復育故鄉的水梯田。
楊振鑫參與農委會林務局水梯田復育計畫，利用田間菜園的樹葉菜渣，自製成最天然的有機肥料，不用藥、不使用大型機械、須終年蓄水以維持生物多樣性，並嚴格防治外來種，自己留種自己育苗，運用傳統田間育苗技術，培育新品種。
邱銘源說，楊振鑫守護著雪山山脈下，先民沿著丘陵地開發的故鄉水梯田。即便是鋼鐵人，因無法使用機械，也曾經看到楊振鑫累到癱在水梯田中，無法動彈的困境。
對於里山倡議，無論是學者的論文或返鄉農夫的實踐，楊振鑫的案例，才是當前青年返鄉的真正困境。
如果沒有足夠的經濟規模，沒有農機耕作，沒有背後強大的親人力量支持，「里山倡議」只是一個被消費的美麗名詞。當年提出倡議的邱銘源，很遺憾的說。
尤其是山上的水梯田，邱銘源說，看楊振鑫一路走來，心有所感。他當前的困境，其實是里山精神能否維繫的關鍵。楊振鑫今年收割的有機越光米、糙米、白米、紅米，自產自銷，沒有精美包裝，卻等待大家支持。不然，只能讓下山到處打零工。
外號「阿先」的楊振鑫，種植的台灣原生種紅米，是他回鄉後，不斷尋訪少數還在耕種的老農，而傳接復育的古老品種，細小的稻榖，生命力卻非常強。
他說，「古老而強健的紅米，頑強的求生意志，是我推動有機復育決心的最佳寫照。」
邱銘源表示，推動土地復興運動，最大關鍵在於產銷要結合。希望不但可自給自足，甚至可以創造盈餘回饋鄉里。如果，返鄉青年一頭熱情栽進去，產銷受阻，等於是「土地的困境」轉為人的困境。
立志復興故鄉水梯田的夢想與實踐，楊振鑫因為沒有行銷管道，受到困境。邱銘源在網路號召大家協助，希望「一人十斤米，讓小農看見希望」。
邱銘源表示，立基於生態環境保護為核心的產業，以生態人文、產業加值為深化方向 的「公共財」，創造在地的就業機會與產業，才是「里山台灣」的光明未來。1051217
工商時報【袁延壽╱台北報導】
紅色供應鏈崛起，國內紡纖廠朝高毛利市場調整產品組合，爭取差異化競爭優勢。宏遠（1460）繼投資美國後，近期規劃在海地設立成衣廠輸美；得力（1464）高級旅館和日商豐田通商技術合作的客製化產品，明年即可上市；弘裕（1474）則投入醫療用布的生產，來提升毛利。
遠東集團關係企業宏遠之前的產項，超過9成5是供應品牌廠成品胚布，今年則宣布轉進美國投資成衣廠。
近期，宏遠更已提出計畫，要在中南美洲的海地，設立新的成衣生產線，以前進美國為主；據了解，此計畫待董事會通過，明年即可著手進行。
在中國大陸紡纖上中游原料產能陸續開出後，得力為提升產品競爭力、朝毛利較高的「紡纖一條龍」生產，近兩年已投入20億元的資本支出，在越南、柬埔寨等地打造從布料、染整、成衣一條龍生產的基地以及新廠。
其中，與台南企業是在柬埔寨合作布局運動服飾市場；得力主要是透過取得台南旗下子公司新展49％股權，而新展旗下100％持股的子公司傑眾負責生產成衣，月產能20萬件。預計明年下半年可望上線。
另外，住宿推薦親子得力和日本豐田通商合作，在貼合、後加工、防水透濕及印花等技術移轉，生產線也進行中，預計每年約800萬碼訂單，並主攻客製化產品。據了解目前已逐步開發試樣，此項投資對得力明年營運將逐步產生動能。
至於生產長短纖織物織布製造廠的弘裕，下游主要兩大類客戶以工業用布營收占比約60％最高，成衣用布約28％；為擴大營收及獲利成長，弘裕已加強爭取毛利較高的醫療及家飾用布藍海市場客戶。
調整產品組合比例，弘裕今年前11月合併營收雖受全球品牌服飾廠庫訂飯店優惠存量增、下單量減少的影響，而有6.55％的衰退，不過前3季的營業毛利率達13.87％，幾乎比去年同期提升3個百分點。
在醫療用布市場上，弘裕是採較具競爭力的一條龍式生產線；之前已以有成大、榮總、斗六台大，慈濟醫院（花蓮、台北、大林）、羅東聖母醫院、秀傳醫院等客戶，今年第3季又新增豐原及苗栗署立醫院兩家客戶。
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